Quando o processo comercial não está estruturado, os resultados dependem do esforço individual de cada vendedor — e isso não sustenta crescimento. Mapeamos, organizamos e implementamos o processo comercial da sua empresa, do diagnóstico à execução.
EU QUERO O MEU DIAGNÓSTICOA maioria das empresas B2B com time comercial ativo não tem problema de produto nem de mercado. O que falta é processo. Sem etapas definidas, sem critérios de qualificação e sem visibilidade do funil, os resultados ficam concentrados nos melhores vendedores — e isso não escala.
Cada empresa tem um gargalo diferente. Identificamos o seu, estruturamos o processo e acompanhamos a implementação até que o time esteja executando com consistência e previsibilidade.
EU QUERO O MEU DIAGNÓSTICOMapeamos o processo atual, identificamos os gargalos e definimos os indicadores que realmente movem o resultado.
Funil definido, critérios de qualificação claros e dados organizados para que nenhuma oportunidade se perca no caminho.
Follow-up na hora certa, abordagem padronizada e pós-venda ativo — o processo rodando independente do humor do dia.
Com processo rodando e dados confiáveis, você passa a saber quanto vai fechar antes do mês acabar — e onde agir quando a meta ameaça escapar.
Se você não consegue prever sua receita, você não tem um negócio. Você tem um hobby caro.
Uma empresa de serviços B2B com 6 vendedores fechava negócios, mas o gestor não conseguia prever o mês seguinte nem replicar o que os bons vendedores faziam. Cada um trabalhava do seu jeito.
Após mapear o processo e documentar o funil com critérios claros, o gestor passou a identificar gargalos em tempo real — e o time inteiro passou a seguir o mesmo caminho dos melhores.
Uma distribuidora B2B recebia propostas de clientes, enviava orçamentos e depois sumia. Sem processo de acompanhamento, negócios iam para o concorrente que ligou primeiro.
Com o processo de follow-up estruturado e automatizado, nenhum lead ficou sem retorno. A taxa de conversão de proposta para fechamento mais do que dobrou em 45 dias.
Uma empresa de tecnologia B2B vivia a montanha-russa: trimestre excelente seguido de queda brusca. Sem visibilidade do funil, as decisões de contratação e investimento eram sempre no improviso.
Depois de estruturar o pipeline com critérios claros de avanço, o gestor passou a saber com 3 semanas de antecedência se a meta seria batida — e o que fazer quando não seria.
Fundador | Especialista em Processos Comerciais B2B
5 anos transformando operações comerciais B2B. Já trabalhei com mais de 100 empresas que tinham um problema em comum: bons produtos, boa equipe — e processo nenhum.
Não entrego apenas um diagnóstico ou uma apresentação. Acompanho a implementação até que o processo esteja funcionando, o time esteja executando e os resultados comecem a se mover na direção certa.
O meu trabalho só termina quando você consegue olhar pro funil de vendas e dizer com segurança: "eu sei o que está acontecendo e o que fazer a seguir."
Ter vendedores não é o mesmo que ter processo. Quando cada vendedor trabalha do seu jeito, o resultado depende do talento individual — e isso não escala. A consultoria existe para transformar o que os melhores vendedores fazem em um processo que todos conseguem seguir, com critérios claros, etapas definidas e acompanhamento estruturado.
Os primeiros ganhos aparecem ainda durante o processo — maior clareza sobre onde o funil trava, oportunidades que estavam esquecidas voltando à tona, time mais alinhado sobre o que fazer em cada etapa. Resultados consistentes em receita e previsibilidade geralmente aparecem entre 30 e 90 dias após a estruturação, dependendo da maturidade comercial da empresa.
Sim — na verdade, quanto menor o time, maior o impacto. Com 3 ou 4 vendedores, cada melhoria de processo afeta diretamente o resultado da empresa. O projeto é dimensionado para o tamanho e momento de cada empresa, sem complexidade desnecessária.
Resistência acontece quando o processo é imposto de cima para baixo. Por isso o nosso método começa com um workshop com o próprio time — o processo é construído com quem vai executar, não para eles. Quando o vendedor participa da criação, ele defende o processo como se fosse dele. Porque é.
Não, se você não quiser. A consultoria entrega o processo estruturado, o time treinado e o playbook documentado — o suficiente para operar de forma independente. Para quem quer continuidade, oferecemos a Gestão Estratégica mensal: reuniões quinzenais, monitoramento do processo e suporte direto para garantir que o que foi construído continue evoluindo.
Os dois. O workshop principal — que é o coração do processo — pode ser feito presencialmente em Salvador e região, ou online para empresas em todo o Brasil. As demais etapas acontecem de forma remota, com reuniões estruturadas e acompanhamento via WhatsApp.
Começa pelo diagnóstico comercial gratuito — você responde algumas perguntas sobre o seu processo atual e recebe uma análise do que está travando o crescimento. Se identificarmos oportunidade real de melhoria, entramos em contato para uma reunião de 30 minutos. Nessa conversa entendemos a fundo a sua operação e, se fizer sentido para os dois lados, apresentamos uma proposta personalizada. Sem compromisso desde o início.
Invista 3 minutos respondendo o diagnóstico e descubra exatamente onde estão os gargalos que estão travando o crescimento do seu comercial.
✅ Após o envio analisaremos suas respostas. Se identificarmos oportunidade real de melhoria no seu comercial, você receberá o contato para uma conversa estratégica gratuita com o especialista.